제휴·협업

고객의 공실에 답을 드려야 하는 분들께

공실은 대개 중개·관리·금융의 접점에서 먼저 발견됩니다. 발견한 문제에 ‘검증된 답’을 붙일 수 있도록 평가를 도구로 쓰실 수 있습니다.

대상

이런 분들과 협업합니다

장기 공실 매물에 활용 방향을 붙여 제안할 수 있습니다. 임대인 설득의 근거 문서가 됩니다.

보유·수탁 자산의 공실 구간을 정기 진단해 우선순위를 정리할 수 있습니다.

담보 자산이나 미분양 상가의 활용 가능성을 제3의 기준으로 검토할 수 있습니다.

후보 점포가 브랜드 요구 조건에 맞는지 계약 전에 확인할 수 있습니다.

협업 형태

고객 의뢰 연계

파트너의 고객이 보유한 공실을 의뢰받아 평가를 수행합니다. 평가 결과는 의뢰인에게 직접 전달하며, 파트너에게는 협의된 범위만 공유합니다.

평가 기반 공동 제안

파트너가 준비하는 활용 제안서에 평가 결과를 결합합니다. 제안의 설득력이 ‘해 보자’에서 ‘이 조건에서 이 숫자가 나온다’로 바뀝니다.

정례 협력

보유 자산 포트폴리오를 분기 또는 반기 단위로 진단해 공실 대응 우선순위를 정리합니다.

역할과 책임은 서면으로 나눕니다. 평가와 이후 실행의 역할 구분, 결과물의 사용 범위, 비용 정산 방식은 협업 시작 전에 서면 계약으로 명확히 합니다. 평가 판정은 어떤 협업 조건에서도 정해진 산식으로만 산출됩니다.

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